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          推行任期制契約化管理 爭做能人強人 早謀劃力爭完成2022年度戰略目標 ——集團公司召開2022年度戰略規劃研討會

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          推行任期制契約化管理 爭做能人強人 早謀劃力爭完成2022年度戰略目標 ——集團公司召開2022年度戰略規劃研討會

          發布時間:
          2021/09/22
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          (通訊員 唐麗)9月11日下午,集團公司在總部一樓會議室召開2022年度戰略規劃研討會。會議針對2022年戰略規劃目標、規劃落實舉措展開討論。集團公司總經理助理以上領導、總部副處級以上干部及各分子公司主要領導(荊門地區分子公司班子成員)參加了現場會議,省內、省外不參加現場會議的子集團公司、分子公司副處以上干部參加了線上視頻會議,會議由集團公司黨委副書記黃赫平主持。

          會上,民爆器材子集團公司董事長盧衛東、化工子集團公司總經理劉哲、東寶凱龍礦業公司董事長李頌華、凱龍工程爆破公司總經理韓學軍、京山凱龍礦業公司董事長付迎春、天華新材料股份公司董事長李滬軍、八達物流公司董事長郭萬森、山東天寶化工股份有限公司副總經理陳幼軍、山東凱樂化工有限公司總經理劉豐華分別代表單位作研討發言,結合2022年度工作目標及自身的內外經濟環境和資源分析,報告了2022年戰略規劃抓落實方案。

          集團公司總經理羅時華對內外經濟環境、政策導向以及公司存在的機遇和挑戰進行了簡要分析。并對如何將機遇轉化為成果,把美好藍圖變成激動人心的現實,提出了三點工作要求:一是堅定信心,及時有效的行動;二是制定措施要具體、具操作性;三是將宏觀的安排落到實處。

          會上,集團公司董事長邵興祥就目前內外經濟環境、政策導向,從宏觀、中觀、微觀不同角度分有利及不利闡明了對公司2022年度發展的影響。并針對存在的問題對下一步工作做出安排部署:一是認真抓好疫情防控工作;二是混裝炸藥產能達到30%;三是加大智能化和安全提升的技改力度;四是針對運行振幅增大,加強把控能力;五是加強落實干部履職責任;六是營商環境不佳,民爆市場需優化管理;七是強調完成明年戰略目標的決定性因素--契約制管理。

             最后,邵興祥對明年經濟形勢整體預判:發展機遇超預期利好,但是顯性、隱性危機強勢來襲,而且具有不確定性。掌控的好,??梢曰癁闄C,掌控不好,機可以化為危。并明確表示明年的形勢和預期呼喚強人和能人,呼喚拼命三郎的擔當者,呼喚腳踏實地的落實者。并表示集團公司將以國企改革三年行動為契機,按照公司黨委的安排部署堅定不移的在兩級班子成員中推進任期制契約化管理,為2022年和十四五戰略規劃的實現奠定堅實的基礎。

           

          集團公司會議現場

          山東天寶化工公司會議現場

          葫蘆島凌河化工公司會議現場

          山東凱樂化工公司會議現場

           

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